L'intersezione con alcune realtà può avvenire in vari modi. A volte è pura casualità, ma ciò che conta di più è il risultato finale che l'esperienza porta. Nel caso di Brandplane, la conoscenza reciproca è avvenuta grazie a un mentorship, il programma di accelerazione di Stile IT a cui hanno partecipato Marta e il suo team, presentando Letizia Bianchi, CEO e fondatrice di Techinn, nel ruolo di mentore.

In un percorso di mentoring condiviso, diventa presto chiaro che non è solo il mentore a dare, ma anche l'allievo con la sua esperienza di base, nuove idee e il desiderio di innovare, per consentire uno scambio paritario, un processo «do ut des». Essere Mentor per Letizia significa proprio questo: «restituire». Restituire ciò che l'apprendimento professionale ti ha regalato, ricevendo molto di più in cambio. Lo scambio umano e professionale non implica solo consigli pratici, ma anche e soprattutto la condivisione di una visione, vale a dire la necessità di innovazione nell'imprenditoria italiana moderna.

Una serie di incontri online, conclusi a dicembre, ha confermato che il progetto Brandplane è portentoso e possiede un enorme potenziale futuro. È notizia recente che l'azienda abbia completato un operazione di finanziamento di 460.000 euro, sostenuta da StyleIt, l'acceleratore di fashion tech nato da un'iniziativa di CDP VentureCapital, Startupbootcamp e Gellify.

Da cosa e quando è nata l'idea di Brandplane? Lo abbiamo chiesto direttamente a Marta Basso, CEO e co-fondatrice di Brandplane.

L'idea di Brandplane nasce da una triplice esperienza personale: essere un Marketing Manager in una società di media, essere un Content Creator e avere avuto un'agenzia di media che creava principalmente video per i social media per i marchi Fortune 500. L'unione di queste esperienze, un paio di anni fa, ha portato alla prima idea di Brandplane e al desiderio di trovare una soluzione per dare a chi non aveva il budget, le conoscenze digitali o forse non si fidava delle agenzie l'opportunità di sfruttare il potere dei social media e quindi democratizzarlo un po'.

Quali sono le potenzialità di una piattaforma come Brandplane, oltre a ridurre il tempo dedicato alla creazione di contenuti?

La sfida principale, come ho detto, è da un lato rendere la presenza e il marchio sui social media davvero accessibili e democratici per professionisti e aziende, anche dove non ci sono budget ingenti. D'altra parte, volevamo rendere il processo un po' più fluido, chiaro e semplice e ridurre gli sprechi nei reparti marketing, anche quelli più strutturati, e quindi dare finalmente dignità alla creatività di molti creativi che sono sopraffatti da attività senza valore aggiunto. I dati parlano di circa 40 ore settimanali che il marketing dedica ad attività che, a loro avviso, non apportano valore aggiunto. Quindi, in questo caso, Brandplane diventa anche uno strumento di fidelizzazione dei dipendenti, ovvero la capacità di restituire tempo, facilitando così il tempo dedicato allo sviluppo della creatività.

Diventare un imprenditore nel mondo dell'IA oggi. Quali sfide devi affrontare?

La sfida principale è sicuramente lasciarsi prendere dall'hype: c'è sempre un'opinione davanti a te su ciò che stai facendo, indipendentemente dalla validità delle informazioni e dalla formazione della persona che hai davanti. Tutti parlano di IA e tutti si sentono in dovere di parlare di IA oggi. Scherzando, dico che fino a tre anni fa non sapevo cosa fosse un SaaS B2B, ad esempio, che è la nostra categoria come modello di business. Quindi questo aspetto, a mio avviso, è una sfida enorme dal punto di vista commerciale, ma anche divulgativo, e della capacità di andare oltre questo e oltre le promesse e i timori.

C'è davvero molta ignoranza sull'argomento; siamo all'alba di una rivoluzione e dobbiamo accettarla per quello che è. Dobbiamo fare in modo che le persone e le aziende facciano quel passo in più in modo che capiscano che l'IA oggi è come Internet due decenni fa: oggi non pensiamo più al potenziale di Internet, ma lo diamo per scontato come parte integrante della nostra vita.

Guardando al futuro, quali sviluppi attendono Brandplane? Quali obiettivi hai per i prossimi 10 anni?

Certamente, il nostro obiettivo è continuare a crescere e crescere bene come stiamo facendo, aumentando i casi di clienti aziendali e allo stesso tempo consolidando la base di clienti più piccoli, come liberi professionisti e PMI. Sicuramente attiveremo un programma di partnership, sia per le agenzie che per le aziende che si occupano di software e innovazione, per espandere la nostra rete di distribuzione. La grande sfida di quest'azienda è, a mio avviso, proprio quest'ultima. D'altra parte, dal punto di vista del prodotto, dobbiamo diventare sempre più un assistente e sempre meno un altro strumento come tanti visti sul mercato, che risolve un singolo pezzo del processo, ma di fatto lo complica perché non si integra con nient'altro.

Obiettivi per i prossimi dieci anni? Direi uscita. Vorrei specificare che da qualche tempo trascorro un'ora al mese a elencare potenziali aziende che potrebbero comprarci. Vediamo se la profezia si avvera!

Leadership femminile, salute mentale e automazione della creatività. Chi è Marta oggi e chi sogna di diventare «da grande»?

Questa domanda mi fa sognare perché mi fa sentire ancora molto giovane. Il mio obiettivo macro — che è un po' un sogno nel cassetto — è comprare la mia squadra di calcio preferita, il Vicenza Calcio. Anch'io tifo per l'Inter, ma costa davvero troppo e temo di non potermelo permettere!

L'obiettivo aziendale e lavorativo? Vorrei continuare a essere un imprenditore ed essere operativo in quello che faccio prima di diventare un consulente e possibilmente un investitore; questo è un secondo passo che vedo in futuro... da grande! Vorrei avere un impatto, soprattutto in ambito sociale, e sostenere cause che mi stanno particolarmente a cuore. Ne citerò due: gli animali, soprattutto i cani. La seconda causa è rafforzare il mio sostegno ai diritti delle donne e all'uguaglianza di genere. Abbiamo già fatto un'iniziativa molto, molto bella il giorno del mio compleanno: abbiamo raccolto più di 1.000 euro con SheTech, destinando più di 20 quote associative sospese nel Sud Italia a giovani donne sotto i 35 anni. Vorrei inoltre utilizzare maggiormente il mio diploma di Sommelier. Prima o poi, mi piacerebbe ritirarmi nel settore vinicolo, aprendo una mia cantina, anche se, conoscendomi, probabilmente continuerei a lavorare in smart working da lì.

Una cosa che mi interessa è che vorrei essere, in futuro, speriamo il più lontano possibile, una persona che fa quello che, ad esempio, non ho avuto da molti, ma da quei pochi è successo, lo ricordo benissimo, ossia restituire il valore ricevuto e saper guidare al meglio i giovani — o meno giovani — che si avvicinano al mondo dell'imprenditoria per la prima volta. Questo quando non sarò più in prima linea.

Alla fine del viaggio, ci si rende conto che il tutoraggio è sinonimo di arricchimento, non in termini pecuniari, ma in termini molto più profondi, incommensurabili e duraturi.

E anche l'intervista a Marta ne è la prova.

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Articolo di Florije Abdiu, originariamente pubblicato in italiano su: https://www.techinnsrl.com/techinn-intervista-marta-basso-ceo-e-co-founder-di-brandplane/

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